«Помогаю бизнесу становиться успешным». Интервью с HR-специалистом гемблинг-компании
Редакция Casino.ru продолжает серию публикаций, посвященных различным профессиям в индустрии азартных игр. Героем второго материала стала HR-директор одной из гемблинг-компаний СНГ.
— Как давно вы попали в индустрию гемблинга и какую функцию сейчас выполняете в компании?
— По сути, функцию эйчара и единственного рекрутера в одном лице. Для меня это единый процесс, так как адаптировать, мотивировать и даже увольнять людей намного легче, когда сотрудника знаешь с момента получения резюме и первого собеседования. В целом в области HR/recruiting работаю почти 10 лет, в гемблинге — около четырех.
— Как начинали профессиональный путь?
— С администратора в международном рекрутинговом агентстве, далее была внешним рекрутером, после — рекрутером в продуктовой IT-компании сначала без технических специальностей, потом с ними и дале (не технические специальности), после + технические и далее — HR. По сути, формального перехода на должность не было — был переломный момент, когда нужно было принимать решение, брать ответственность на себя и с должности рекрутера самостоятельно становиться эйчаром.
— Что входит в ваши обязанности? Как проходит обычный рабочий день?
— Обязанности — полный цикл рекрутинга от открытия вакансии до оффера и полный цикл HR от онбординга до увольнения. Обязанностей много, но всегда есть место для креатива. Компания поддерживает любые инициативы, которые позитивно скажутся на бизнесе в целом.
Стандартный рабочий день выстраиваю себе сама. Утро начинаю с себя, в том смысле, что надо проверить соцсети, сайты с новостями. Далее выделяю 2-3 часа для разбора резюме, переписки с кандидатами, назначение интервью. Вторую половину дня, посвящаю более глобальным задачам в области HR. Но это разделение условное, поскольку общение с сотрудниками, помощь в решении их вопросов присутствует и в рабочее, и в нерабочее время в формате личного общения или переписки.
— Чем отличается HR в гемблинг-индустрии от других сфер?
— Гемблинг-индустрия — особая ниша, и специалисты в ней действительно отличаются от других. В связи со спецификой бизнеса действовать часто приходится быстро, уметь принимать важные решения в сжатые сроки. Благодаря этому в основном специалисты не «процессники», а «результатники» — нацелены на конечный результат и мыслят результатами, это относится к любым должностям. Также здесь минимум бюрократии, что позволяет постоянно искать и находить новые инструменты для диджитализации и автоматизации, и это поддерживается и ценится руководством.
— Был у вас опыт найма иностранных специалистов? В чем их ключевые отличия от сотрудников из России и Украины?
— Был опыт работы с англоязычными соискателями, это как личный вызов. При проведении собеседования на неродном языке немного сложнее подбирать правильные слова, а также прочувствовать характер и софт-скиллы кандидата. Чтобы понять твой ли кандидат, необходимо чуть больше времени. Разницы в сотрудниках из России и Украины не вижу, у всех цели одни и те же. У нативов более зрелый подход, они лучше понимают, что конкретно хотят и более открыто выражают, что ищут. Возможно, сейчас ситуация изменилась, но года 4 назад, когда нативы понимали, что их мало, они чувствовали, что игра на их стороне, вели себя более уверенно.
— Как менялись с годами подходы и способы найма людей за последние 10 лет? Каких изменений ждать в ближайшие годы?
— Появилось больше источников для поиска специалистов, сами сайты становятся лучше, появляется новый функционал, что реально экономит время. К примеру, онлайн-чат с кандидатом на сайте Rabota.ua. Я не любитель обзванивать кандидатов, так как нужно выходить в переговорку, что отвлекает, а онлайн-чат позволяет в формате переписки с кандидатом уточнять необходимые детали и параллельно решать другие задачи. Думаю, что и дальше будет появляться все больше нужных и полезных инструментов для автоматизации. И это радует.
— Какие каналы для поиска персонала вы используете? Что работает наиболее эффективно?
— Тут все зависит от специфики позиции. Стандартно для разработки и топовых позиций — это Djinni. Dou больше подходит для поиска маркетологов, для них же хорошо работают Telegram-каналы. Linkedin тоже никто не отменял. Работа с ним занимает больше времени, но для поиска редких специалистов это все еще хороший инструмент. Для начинающих специалистов — job-сайты остаются актуальными. Ну и конечно, очень хорошо работают рекомендации сотрудников.
— Что доставляет больше всего проблем при найме сотрудников?
— Специфика ниши — далеко не все соискатели хотят работать в гемблинге. И невозможность открыто обозначить продукт, над которым нужно будет работать. Например, в описании вакансии.
— Насколько велика текучка кадров в гемблинге и почему?
— У нас наблюдается небольшая текучка. В основном, в службе поддержки и то по большей части из-за внутренней ротации: рост скиллов сотрудника и соответственно перевод на более высокую должность.
— Какие главные проблемы видите сейчас при поиске новых людей?
— Сложно найти специалистов, когда критически необходимо наличие у кандидата релевантного опыта в нише, поскольку никто публично гемблинг-компании в профиле не указывает из-за NDA.
— Если человек хочет работать в гемблинг-индустрии, как туда попасть?
— Многие начинают со службы поддержки, ведь именно там можно максимально хорошо изучить и сам продукт, и аудиторию.
— Зарплаты для специалистов в онлайн-казино отличаются от аналогичных в других сферах?
— Да, в основном отличаются в большую сторону для одних и тех же должностей. При этом для технических специалистов, занимающихся разработкой, рыночная цена не зависит от ниши.
— Подбор персонала подразумевает много общения с людьми. Бывают моменты выгорания и усталости от людей? Как боретесь с этим?
— Конечно, такие моменты бывают. Тут помогает умение переключаться между задачами и смена обстановки. Если чувствую, что эмоционально не готова к общению, переключаюсь на аналитическую работу, изучение или разработку чего-то нового. Также помогает смена обстановки — уехать за город на выходные, провести время с близкими людьми в узком кругу.
— Какие основные плюсы и минусы у вашей профессии? Что самое сложное и что заряжает сильнее всего?
— Плюсы — это общение со специалистами из разных профессиональных областей, с интересными людьми. Возможность помогать как отдельно взятому специалисту, так и бизнесу становиться лучше и успешней. Возможность действовать нешаблонно, креативить, ресерчить или придумывать различные фичи, внедрение которых облегчает те или иные процессы. Драйвят люди, нестандартные задачи, свобода действий и возможность придумывать что-то новое.
Из минусов — работа достаточно стрессовая, учитывая нишу, все нужно зачастую «вчера». При этом решая задачу бизнеса нельзя забывать о человеческом факторе. Даже если чувствуешь себя внутри в состоянии стресса, то при общении с сотрудниками нужно уметь забыть эти эмоции и переключиться на позитив. Очень сложным было, конечно, первое увольнение сотрудника. Это то, что запомнилось навсегда. Сейчас увольнение сотрудника — это дверь во что-то лучшее для него. Умение красиво и правильно прощаться — навык наживной.
— А за что чаще всего у вас увольняют людей и как это делать правильно?
— По большей части за отсутствие результатов в работе. Увольнение всегда должно быть корректным, проводиться самостоятельно руководителем либо втроем (сотрудник — руководитель — HR). Обязательно аргументировать причины увольнения.
— Что лучше: новичок без опыта с горящими глазами или сотрудник с опытом?
— В идеале человек с опытом и горящими глазами.
— В вашей работе больше негатива или положительных эмоций, рутины или творчества?
— Конечно положительных эмоций, их могу найти даже в самых стрессовых ситуациях. Рутина и креатив — 30 на 70. Стараюсь облегчить себе жизнь и находить пути, как сократить рутину, люблю автоматизировать процессы — для меня это часть творчества.
— Какими достоинствами должен обладать HR для эффективной работы?
— Результативность, стрессоустойчивость, гибкость, креативность, толерантность, умение брать на себя ответственность и признавать ошибки.
— Сколько в среднем зарабатывает HR? Из чего складывается его доход — фиксированная часть, премии за нанятого специалиста, что-то еще?
— В моем случае должность совмещает и рекрутинг, и HR, поэтому нет смысла делать бонус за нанятого специалиста — я ищу людей для своей же компании. Если в компании есть рекрутинг-отдел, который занимается исключительно поиском и подбором, тогда да, бонус за нанятого сотрудника должен быть и выплачиваться после того, как приведенный кандидат прошел испытательный срок. Так рекрутер будет заинтересован в быстрой адаптации новичка и будет ему в этом помогать.
Премия эйчару обязательно должна быть, но без привязки ко времени — исключительно с ориентацией на результат: разработал и внедрил новую фичу, внедрил инструмент для автоматизации каких-либо рутинных задач и т.д. Вилка по зарплате, конечно, стандартно зависит от уровня должности, достижений, наработок и влияния на бизнес — от 1500 до 3500 у.е. Да, размах большой,, но и должность в разных компаний подразумевает разные роли.
— Что считается недопустимым в профессии?
— Нелюбовь к людям, нежелание разобраться в бизнесе, в котором работаешь и который помогаешь развивать благодаря постоянной работе с персоналом. Банально, но дисциплина — это очень важно как для эйчара, так и для любого руководителя и тимлида.
— Как семья, близкие и друзья относятся к вашей работе?
— Отлично, так как по большей части никто не знает область деятельности компании. А те, кто знает, имеют нейтральное отношение к нише.
— Вы сами играете в азартные игры?
— Редко и чисто для тестирования продукта своей компании. Нравится, но не до такой степени, чтобы проводить за игрой свое свободное время. К азартной индустрии отношусь нормально, бизнес как бизнес.
— Был опыт игры в наземном казино?
— Да, но также чисто ради интереса. Была в одном из самых старых казино в Монако. Побывать там и не поиграть было бы глупо. Безумно колоритное место и приятная атмосфера.
- «Мук совести не испытываю уже очень давно». Интервью с бывшим сотрудником колл-центра онлайн-казино
- «Для сговора с крупье игроку достаточно 5 минут». Интервью с бывшим дилером наземного казино в России. Часть 2
- «На входе стояла решетка, пускали только своих». Интервью с бывшим сотрудником нелегального зала игровых автоматов
- «Обычно обманывают пьяных клиентов». Шок-интервью с бывшим дилером наземного казино в России. Часть 1
- «Покер — это моя любовь на всю жизнь». Интервью с директором покерного клуба «Казино Сочи» Артуром Восканяном
- «Мы любим давать игрокам выбор». Интервью с директором компании 2By2 Gaming