Hard Rock International и Seminole Gaming начнут использовать платформу QCI
Hard Rock International и Seminole Gaming объединились с Quick Custom Intelligence для развертывания расширенной корпоративной платформы QCI в своих казино. С ее помощью игровые компании смогут контролировать пользовательское развитие, игры и маркетинг, а также улучшать эти ключевые вертикали. Это станет возможно благодаря бизнес-ориентированным операционным инструментам в реальном времени.
Платформа будет использоваться в игорных заведениях в Канаде и Соединенных Штатах, а также в Пунта-Кане. Новое сотрудничество позволит Hard Rock и Seminole Gaming значительно улучшить впечатления гостей благодаря технологическому продукту от QCI.
Дэн Ингстер, вице-президент по игровым операциям службы поддержки Seminole Hard Rock, отметил, что он очень рад запуску корпоративной платформы QCI и что она позволит отелям Hard Rock превзойти ожидания клиентов компании по всему миру. Ингстер добавил: «Интеграция платформы QCI с аналитикой потребительской корзины в сочетании с инструментами для развития игроков и маркетинга позволяет членам команды по всему предприятию взаимодействовать с гостями новыми эффективными способами».
Доктор Ральф Томас, генеральный директор Quick Custom Intelligence, сказал, что развертывание платформы в рамках нового соглашения стало доказательством масштабируемости и пользы, которую она приносит крупным организациям, заинтересованным в существенной оптимизации своих внутренних процессов и обеспечении большей ценности для клиентов.
Как отметил Томас, QCI работает на основе сотен таблиц данных. Это позволяет компании предлагать решения с высокой степенью индивидуальности, обновляемые в режиме реального времени, и создавать наибольшую ценность для клиентов. Томас добавил: «Мы благодарим членов команды Hard Rock и Seminole Gaming за широкое использование этого инструмента и предоставление нам возможности дальнейшего масштабирования нашего продукта».
Напомним: новый конкурс от Casino.ru и Vave для подписчиков Telegram начался 21 марта.
